PRINCE 2 - методология управления проектами

PRINCE 2 - методология управления проектами, которая была разработана и применяется в управлении проектами Британским правительством. В последнее время, эта методология стала стандартной для программ Европейского союза.

Главная цель данного курса – обучение проектному управлению и систематизация знаний в этой области, а также выработка основных навыков по проектному менеджменту. Программа курса дает возможность получить структурированные системные знания по методологии управления проектами.

В курс включены упражнения, позволяющие слушателям закрепить полученные теоретические знания и спроецировать их на текущие практические задачи.

Темы курса:

• Introduction
• Project management with PRINCE2
• Principles
• Tailoring and adopting PRINCE2
• Introduction to PRINCE2 themes
• Business case
• Organization
• Quality
• Plans
• Risk
• Change
• Progress
• Introduction to processes
• Starting up a project
• Directing a project
• Initiating a project
• Controlling a stage
• Managing product delivery
• Managing a stage boundary
• Closing a project
• Considerations for organizational adoption

Продолжительность- 4 рабочих дня (32 акад. часа)

Курс готовит к соответствующей сертификации специалистов

Слушатели: руководители организаций, менеджеры проектов, администраторы проектов, координаторы проектов, руководители подразделений.

Необходимая подготовка: не требуется.

После прохождения курса слушатели будут понимать, как:

• Правильно определять цели, назначение проекта
• Разрабатывать структуру проекта.
• Определять жизненный цикл проекта и разбивать его на фазы
• Разрабатывать календарный план проекта. Осуществлять расчет сроков исполнения работ проекта по методу критического пути
• Анализировать и оптимизировать план проекта
• Классифицировать и планировать наличные ресурсы
• Распределять роли и определять ответственность по проекту
• Планировать бюджет проекта
• Планировать взаимодействие по проекту
• Применять метод освоенного объема для контроля и анализа хода исполнения работ
• Управлять изменениями в проекте
• Координировать работы по проекту
• Выявлять проблемы управления проектами в организации
• Производить анализ и планировать реагирование на риски
• Планировать контракты и поставки
• Контролировать качество проекта
• Правильно завершать проект