PRINCE 2 - методология управления проектами

PRINCE 2 - методология управления проектами, которая была разработана и применяется в управлении проектами Британским правительством. В последнее время, эта методология стала стандартной для программ Европейского союза.

Главная цель данного курса – обучение проектному управлению и систематизация знаний в этой области, а также выработка основных навыков по проектному менеджменту. Программа курса дает возможность получить структурированные системные знания по методологии управления проектами.

В курс включены упражнения, позволяющие слушателям закрепить полученные теоретические знания и спроецировать их на текущие практические задачи.

Темы курса:

  • Introduction
  • Project management with PRINCE2
  • Principles
  • Tailoring and adopting PRINCE2
  • Introduction to PRINCE2 themes
  • Business case
  • Organization
  • Quality
  • Plans
  • Risk
  • Change
  • Progress
  • Introduction to processes
  • Starting up a project
  • Directing a project
  • Initiating a project
  • Controlling a stage
  • Managing product delivery
  • Managing a stage boundary
  • Closing a project
  • Considerations for organizational adoption

Продолжительность- 4 рабочих дня (32 акад. часа)

Курс готовит к соответствующей сертификации специалистов

Слушатели: руководители организаций, менеджеры проектов, администраторы проектов, координаторы проектов, руководители подразделений.

Необходимая подготовка: не требуется.

 

После прохождения курса слушатели будут понимать, как:

  • Правильно определять цели, назначение проекта
  • Разрабатывать структуру проекта.
  • Определять жизненный цикл проекта и разбивать его на фазы
  • Разрабатывать календарный план проекта. Осуществлять расчет сроков исполнения работ проекта по методу критического пути
  • Анализировать и оптимизировать план проекта
  • Классифицировать и планировать наличные ресурсы
  • Распределять роли и определять ответственность по проекту
  • Планировать бюджет проекта
  • Планировать взаимодействие по проекту
  • Применять метод освоенного объема для контроля и анализа хода исполнения работ
  • Управлять изменениями в проекте
  • Координировать работы по проекту
  • Выявлять проблемы управления проектами в организации
  • Производить анализ и планировать реагирование на риски
  • Планировать контракты и поставки
  • Контролировать качество проекта
  • Правильно завершать проект

Наши фотографии:

Контакты

Украина:

+38 068 767 62 16

        Skype: ISSadvance Consulting center

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

г. Киев

Казахстан:

+7 777 293 3313

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

г. Алматы

Беларусь:

+375 29 646 00 60

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. skype: ISS-Advance

г. Минск